任正非不要妄谈工业40自动化堡垒还没跨过压榨机糊盒机调味香料切刀分离机OrE

任正非把工业4.0的步骤看得很清楚。

我们不可能一步迈入新时代，一步迈入工业4.0，可能先要经历2.0、2.5，还有3.0之路。很多企业还要思考一个问题，你的企业、你的团队，能否掌握信息革命的这些工具，能否攻克工业革命的堡垒?自己手里的那张 旧船票 ，还能够登上产业互联的这条 快船 吗?这种变化我们能适应吗?所以任正非提出来要踏踏实实迈入工业自动化。工业自动化是什么?工业自动化是工业信息化的前站。

对互联思维，任正非有一个基本观点： 一定要相信汽车必须是汽车，金融必须是金融，豆腐必须是豆腐

2.任正非如是说之：要让桃子树上长西瓜

华为现在干什么?任正非总提出一个很重要理念，桃子树上长西瓜。他说：

你们杀菌锅这棵桃子树上一定要结西瓜，不能就只结桃子这一种商业模式。因为桃树的树干，就是公司共同支撑平台，根状要分不同客户去汲取不同营养。

这句话该怎么理解?比如现在最典型的是大家都在谈华为，华为是什么?是 富二代 创业，它秉承了华为的管理体系，秉承了华为的运营体系，秉承了华为的文化，然后在一个新的领域，做出了有目共睹的成绩。但是现在外界有一个错误的理解，把华为和划等号。华为不是，华为的也不是 荣耀 ，因为 荣耀 在华为互联这块业务中只占销售额的10%。华为真正的业务在ICT，在云、管、端。

中国鑫达启动10万吨工程塑料升级改造项目3.任正非如是说之：四面八方喊响 创新 、 颠覆 就是葬歌

对于互联思维，任正非还提出了五个 不要 ：

不要羡慕别人风光，别那么多互联的冲动。有互联冲动的员工，应该踏踏实实的用互联的方式，优化内部供应交易的电子化，提高效率，及时、准确地运行。

不要去炒作互联精神，应踏踏实实的夯实基础平台，让端到端的实施过程透明化，以免误导青年员工。

不要动不动就使用社会时髦语言 颠覆并重新列出A.B.C砣的标志 ，不要妄谈颠覆性，谁要颠覆这个世界，那最后他自己先灭亡。

不要盲目创新，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。

不要纠结，不要攀附，坚信自己的价值观，坚持合理的发展，别隔山羡慕那山的花。

任正非在后面还补充了一句话，他说：

华为是不是互联公司并不重要，华为的精神是不是互联精神也不重要，这种精神能否保证企业活下去是最最重要的。

4.任正非如是说之：一旦出现战略性机会点，千军万马压上去

针对互联时代，任正非提出了 五要 ：

要坚持自己的优势不动摇，还要继续往前进，这就是 宝马 ：积极关注 特斯拉 ，学习 特斯拉 的优势所在，我们积极看待世界发生的变化，一旦出现战略性机会点，千军万马压上去。

要延续性创新，继续发挥自己的优势。小公司容易颠覆油炸锅性创新，但作为大公司不要轻言颠覆性创新。

要持续走向开放，只有开放才能获得战略机会点，占据了战略机会点，谁都会支持你，没有战略机会点，就无路可走。

要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱颠覆性创新，自我批判是拯救公司的最重要的行为。在充分发挥存量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。

要坚守象龟精神，被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基矗

华为在互联时代坚守本体：工匠精神

传统产业在互联时代，在引进别人的经验的时候，是否还要守住自己的本体?产业的本体是什么?我认为是工匠文化、工匠精神。

5.向李小文学习

华为用已故的著名院士李小文先生的一张照片做过一则广告。为什么用李小文?原因很简单，是李先生的坚守、朴素和执着。当华为副总裁到李小文先生家里商讨他的照片的版权时，李小文先生一分钱没要。他说，华为所坚守的正是我所主张的，所以把这张照片免费给华为做广告。任正非也受李小文精神的感动，亲自写下 华为坚持什么精神?就是真心向李小文学习。 这么一行字。

任正非讲，在大机会时代千万不要机会主义，应该开放，开放，再开放。我认为这句话应该挂在每个老板办公室的墙上，一天默诵三遍。市场经济充满了机会，但是千万不能机会主义。

6.坚持回归科学管理，学习 蓝血十杰

任正非左边是华为蓝血十杰之一的黄卫伟老师;华为2014年6月18日 蓝血十杰 颁奖大会

华为坚持回归科学管理，任正非有三句话特别重要，就是：

学习 蓝血十杰 对数据与事实科学精神;

学习他们从点滴建立起现代企业管理大厦的职业精神;

学习他们尊重市场法则，在缜密调查研究基础上进行决策的理性、科学精神，职业精神和理性主义。

我认为这对任何企业都适用。过去是经济高速增长的30年，但更多的是野蛮这是由美国宇航局的工程师们设计的结构疏松的机械手臂造型复合部份增长，野蛮成长，走到现在，要回归科学管理。