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坚持创新实现跨越式发展

四川省永跃塑料纸业有限公司是原达川地区塑料厂，始建于1975年，是国家中二型企业，农膜及瓦楞纸箱为公司两大主导产品。近年来，公司以邓小平“发展是硬道理”的论述为指针，图谋二次创业，大胆实施创新机制，成功地实现了新的跨越。2000年，公司完成工业总产值5282．81万元，比上年增长7．1％；完成销售产值4954．09万元，比上年增长8．3％；实现利税172．1万元，比上年有较大幅度增长。截至今年8月份，已累计完成工业总产值3608．25万元，销售收入3840注射模具．99万元，分别同比增长35．6％和34％，利税也有很大增长。他们创造的7.冷热冲击实验机水路之检查与保养,水路之水管业绩，引起了包装企业乃至工业企业的广泛关注。

坚持机制创新凝聚内力

永跃公司董事长兼总经理刘长兵认为：“如果不用改革来解决长期计划经济体制下形式的诸多弊端，企业势必缺乏内力，也就无法在激烈的市场竞争中求生存、图发展，自然也就不可能创造出高效益”。为此，他们大胆在公司上下奏响了机制创新的“当时四部曲”。第一部曲，根据包装分厂经营和地理位置相对独立的特点，建立起责、权、利相统一的管理机制，对包装分厂采取人财物、产供销经营权及盈亏全部由经营者负责的抵押经营目标制，制定了实施方案，规定了经营期限，下达了经营目标，财务上实行单列帐户、自收自支和会计委派制度，明确了各种费用的提取和计算口径、公司与分厂双方的权力和义务、奖惩方法等，分厂人与公司签订了目标经营合同。第二部曲，将原吹塑分厂与机膜分厂合并成新的塑料制品分厂。

根据塑料分厂的实际，为建立标牌条幅协调统一的管理指挥系统，对分厂管理机构进行了改革，重新组合了分厂管理层人员，对新的塑料制品分厂塑料制品生产环节的主要加工费用实行承包、包干使用。分厂只负责生产环节的工作，其供应、生产计划、销售、财务、人事等工作由公司统一管理。第三部曲，革新销售分公司过去传统的办法，对销售环节中产生的各项工贸及销售费用实行整体承包。第四部曲，总公司推行机构改革。首先，总公司各部室实行定岗定职定人，部门负责人由总经理聘任，部门管理人员由部门负责人提名聘任上岗。

其次，鼓励管理人员转岗、待岗。对于行管人员自愿到生产一线的，可以兑现两级工资；对于行管人员经商的，厂方提供便利；租用公司州河门市的，可免交三年租金；自愿申请待岗的，工会按100元、150元、200元三个不同的等级发放待岗生活费。目前，整个公司有25人待岗，7人转岗。

坚持科技创新增添动力

“永跃”公司在艰难的发展中深刻认识到，能否建立完善的技术创新机制，能否不断地加大科技投入，增加产品规格，扩大生产规模，是企业在激烈竞争的市场上克敌制胜的根本。刘长兵总经理在实践中悟出了“技术创新是企业制胜的法宝”的真谛。他们做到了“三个注重”：一是注重培育员工的“科学精神”。坚持以名牌求发展，使科学、品质效益溶入企业经营中的每一个环节。先进技术吊钳、设备和科学管理办法的引入，职工的科技思想科技观念的灌输，使“永跃”具有强大的发展动力，从而保证产品质量不断提高。如今公司长年接受了重庆嘉陵、永新摩托生产企业的大量包装箱订货，主要一点就是这些设备厂家看准了永跃公司的质量，对永跃的产品感到满意和放心。二是注重培育技术创新体系，建立了技术开发机构，拥有一定数量的研究人员，投入科研经费，制定了产品开发规划，实施激励机制。三是注重技术改造。今年初，公司投资100多万元，新上了一条12米宽幅多功能棚膜机组。这个机组是目前我国西南地区生产膜类制品最宽的生产线，填补了西南地区宽幅膜生产的空白。该项目的顺利投产，使农膜产品的年生产能力由6000吨扩大到1．8万吨，为二次创业奠定了坚实的基础。

永跃公司坚持以人为本，实现了由传统的“限制人”向激发人的转变。首先给员工“生存”空间，尽量使每个人都各就各位，让员工在合适的岗位上发挥聪明才智；其次给员工“发展”的空间，为“永跃”的能人创造施展才华的舞台；再次就是给员工“获利”的空间，把活劳动“资本化”，员工创造的价值越多，获利就越大。在人力资源的而普通高聚物材料的断裂伸长率也多在50％ 100％之间配置上，做到了科学合理，合情合意。为提升品牌形象，首先在原质检机构的基础上，成立了专门的质检部，确保了质量工作的统一性和连续性；其次严格质量规章制度明确奖惩；第三加大质量管理宣传力度，提高员工质量意识，同时还注重挖源降耗。

掌握经济规律赢得竞争力

随着公司产品销量的不断增长，企业的不断发展，公司领导班子和销售人员在掌握市场经济规律、捕捉商机、抢占市场等方面积累了一些成功的经验，市场理念不断成熟。他们在抢占市场中，一是坚持树立市场竞争意识，同时确立了全新的大营销理念。二是抓期货营销策略。第一种，先订价先付款，客户随时提货，提货时农膜价格随市场行情变化；第二种，不确定产品价格，客户先打款到公司，并按银行同期利率计息，农膜价格以提货时的市场价作为标准；第三种，先打款，客户陆续提货，什么时间定价，由客户在3个月内自主确定，其价格以订货时的市场价为标准。通过适时采用期货营销策略，巩固了客户，占领了市场，争取到了几家业务量较大的公司，打开了销售渠道，扩大了销售途径，客户向公司提前打款700多万元。在目前银行贷款十分艰难的情况下，解决了企业流动资金不足的困难，减少了资金占用，加速了企业资金流转，保证了原材料的采购和生产正常进行。

目前，他们正抓住国家西部大开发这一历史机遇，进一步总结经验，使公司经营步入良性循环的轨道。