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进入世界500强 不是在办公室里"坐"出来的

进入世界500强 不是在办公室里"坐"出来的 导读:　　实地走访三一长沙总部，探寻裁员真相 近日，关于三一裁员的消息不断，作为一家世界500强的企业，三一是否真的在变相裁员，更是引发媒体关注。昨日，记者来到三一长沙总部进行实地调查，一探究竟。 ... 　　实地走访三一长沙总部，探寻裁员真相

近日，关于三一裁员的消息不断，作为一家世界500强的企业，三一是否真的在变相裁员，更是引发媒体关注。昨日，记者来到三一长沙总部进行实地调查，一探究竟。

研发大楼里气氛融洽

员工称下车间培训，并非强制

“公司对研发人员非常重视，研发投入上不封顶，并一直视研发为核心竞争力，对研发人员的培训更是花尽了心思，比如深入车间的岗前培训、卓越工程师的培训，自己都有亲身参与，但这些培训，研发人员都非常喜欢，公司针对培训也从来没有出台强制性的措施。”三一研发项目管理工程师唐俊告诉记者。

7月9日，记者首先来到了三一工业城里的研发大楼，唐俊就在这栋大楼里工作。这栋占地面积约为17000平米的五层白色建筑可以容纳1300人左右。在总面积330万平方米的三一工业园里，这栋孵化出众多世界领先技术与产品的大楼，显得有些另类，又有些神秘。

在这次裁员风波中，三一的研发人员可谓站上了风口浪尖，坊间更是传言，三一强制下放研发人员到车间培训，并称是变相裁员手段。

研发楼里，略显拥挤，过道上甚至都安排了办公位。每个人都在紧张而忙碌地工作。开会、打电话、围坐讨论，言语间，各种话语交锋、融合，此起彼伏，气氛融洽。在这里，丝毫察觉不出外界有关裁员传言中的冷肃气氛。

记者随机采访了几名研发人员。面对外界的裁员传言，他们表示均有所了解，但他们并不同意一些媒体的说法。

这些员工都曾有在车间实习过的经历，他们均表示：“车间实习能非常直接地对公司的产品有一个深刻的了解，懂得公司的生产方式、加工工艺，能对今后的研发工作有一个指导性作用。如果把下车间培训就理解为变相裁员，实在有些偏颇。”

记者在走访中了解到，研发人员下车间的培训项目在三一早已有之，以前只针对新入司员工，而现阶段，在市场增长放缓的大背景下，为了响应集团号召，加大培训力度，所以才进一步扩大了培训范围，把一些储备人才也纳入车间培训的范围，这与变相裁员没有任何关系。

据悉，在三一，从入司开始，研发人员就要进行为期6个月的岗前培训，包括车间实习、售后实习等环节。这项制度起源于2007年，当年，三一第一次在华中科技大学、中南工业大学等全国重点院校大规模招聘应届工程硕士，以满足三一的人才需求。为培养好这批人才，梁稳根董事长要求人力资源总部拿出与之匹配的培训方案，最终几经修改，确定了包括车间实习、产品介绍等长达数月的培训计划。

在记者的采访中，研发人员提的最多的三一首席科学家易小刚的名字。据员工反映，易小刚之所以能成为三一的首席科学家，跟他非常重视一线车间的试验有莫大关系。“易总一个月总会抽出那么几天，深入车间一线，做试验、调设备。他曾告诫大家，搞研发光在办公室是搞不出来的。”

车间里有少量研发人员培训

但均表示有必要，并称受益匪浅

走出研发大楼，记者带上安全帽，在三一工业城里的各个厂房里走访了起来。7月的天气，甚为炎热，但车间里热火朝天的生产景象比起这天气，更为火爆。

在这里，记者更为留意起一些相对文静，手脚并不熟练的一些另类“实习生”。在行业内亚洲最大的18号装配厂房里，记者遇到了来自研究总院的王新阳。他告诉记者，他作为研发人员除了呆在办公室画图设计外，在车间实习培训也是他喜欢的事情之一。

王新阳向记者道出了心声，他说，研发人才下到车间以及在各系统轮岗培训，确实是非常必要的培训手段，他说，研发产品不是生搬硬套，不是完成任务，而是要多问自己，你的产品要达到什么目的?什么样的结构可以达到这个目的?是不是还有更好的方法?而来到车间制造一线，让我比未参加生产实习的人对产品和项目有更加深刻的认识。

廖中杰是王新阳的带班老师，他说，他以前还带过许多岗前培训的研发人员，“这些人都比较虚心，并且很珍惜一线的实习经验，他们都是高兴而来，满载而归。在我带的学生中，公司也从来没有通过下车间培训的方式，裁过一个人。”

说起三一此次加大研发人员下车间培训的力度，廖中杰更是道出了自己对此事的看法：“三一的研发人才一般较为年轻，对于这样一支年轻的队伍，如果不经过基层的锻炼，一出学校就想冲到研发一线，这对一个视研发为核心力的企业来说，本就是一个危险的举动。”

另一方面，据行业专家介绍，在工程机械行业中，标杆企业的研发人才结构中，专家级人才约6 %，高级人才约12%，中级人才约32%，初级人才约50%，各层级比例基本是1:2的关系。而三一相比标杆企业，尽管高端研发人才突出，但研发团队整体较为年轻，中坚研发人才的基础还不够厚实，三一加强对初级研发人员的培养，并提高初级研发人员的实践功底变得迫在眉睫。

但是，三一为了调整人才结构，把一些初级研发人员分到制造等部门培训的良好初衷，却被某些流言解读为一种对人才的放弃。三一集团总裁更是站出来解释：“我们不可能让研发工程师当一线工人。但是如果研发工程师连拆装机器都不会，连机器的基本构造都不会，如何进行贴近实际的创造和研发。”

谈起网上的某些新闻，王新阳有些不解，他说，有些新闻紧紧凭看到办公室里坐着几个人，就判断三一裁员，这实在很是牵强。“即便如此，如果大家都坐在办公室，不去调研跑市场，不是锻炼跑车间，那我们就是坐井观天，世界500强不是坐在办公室，就能坐出来的。”

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